Vos défis
Un secteur en évolution
Les défis sont nombreux…
▶ Fin d’une croissance “naturelle”
Acquisition et rétention redevenues centrales
▶ Pression sur les marges et hausse des coûts
Conformité, réglementations, exploitation, IT
▶ Clients plus exigeants, NextGen, apps et IA
Transparence, tarification, « Great Wealth Transfer », réactivité
▶ Concurrence accrue
Consolidation, nouveaux acteurs digitaux et IA, offres plus standardisées
▶ Tension sur les talents
Temps commercial, mieux outiller, encadrer, former, et retenir les équipes
Credits : Paradeplatz, Zurich - Michael Buholzer, Keystone
…et les solutions sont à perfectionner.
Credits : Représentation artistique du LHC - CERN, swissinfo.ch
Stratégie claire
▶ mais exécution inégale et difficile à piloter.
Transformations indispensables
▶ mais qui n’embarquent pas durablement le terrain et les clients.
Consulting analytique et ponctuel
▶ mais faible continuité dans l’adoption et le pilotage.
Initiatives pertinentes
▶ mais isolées, sans gouvernance centralisée ou priorisation.
Beaucoup d’idées et de besoins
▶ mais sans traductions en livrables concrets ou hiérarchisation.
Sources : McKinsey, Global Banking Annual Review 2025 / BCG, Global Wealth Report 2025: Rethinking Rules for Growth / Swiss Bankers Association, Banking Monitor 2026 / Deloitte, 2026 Banking and Capital Markets Outlook / PwC (CH), Wealth Management Insights 2025 / Capgemini, World Wealth Report 2025 / EY, 2025 Global Wealth Research Report / Accenture, Front office reimagined (Wealth Management) 2025
Un nouveau défi
Professionnaliser la mécanique commerciale et améliorer l’exécution
sans sacrifier l’identité ni la personnalisation.
Passons de la stratégie à l’action
Où se situe le blocage entre votre vision et l’exécution ? Parlons-en.
