Pourquoi choisir SK Advisory ?
Relier la vision et l'exécution
Le pilotage d'un Directeur Commercial, sans la lourdeur d'un recrutement,
pour aligner votre stratégie avec l'exécution concrète sur le terrain.
Syzygy ⨠ L’Alignement
L’alignement entre votre vision, la réalité des équipes et les attentes des clients.
Kinetic ⨠ Le Mouvement
L'énergie qui transforme la stratégie en dynamique commerciale concrète.
S + K = Le Succès Commercial
Parce que la performance ne dépend pas seulement d'une bonne vision ou d'une grande énergie mais de la force générée par leur union.
Ali Altinsoy, CIWM, CWMA
Un parcours à l’intersection du front, de la stratégie et de l’exécution
« S’occuper d’un client, c’est plutôt un art,
s’occuper d’un portefeuille de clients, c’est plutôt une science. »
- Plus de 20 ans dans le conseil à la clientèle et le développement commercial
- Chief of Staff PB (Piguet Galland) & Regional Sales Manager WM (UBS)
- Pilotage d’équipes et de projets à forte visibilité et impact client
- Capacité à relier les objectifs business aux réalités opérationnelles
- Sparring Partner et Trusted Advisor pour la direction
- Diplôme fédéral d’expert en finances et investissements &
CAS Management stratégique dans les services financiers (septembre 2026) - Membre de la SFAA (Swiss Financial Analyst Association
En 2026
Face aux défis de l’industrie, le besoin de transformation commerciale n’a jamais été aussi important et j'ai lancé SK Advisory pour accompagner les banques et gérants de fortune indépendants.
Les situations où je crée le plus d'impact
Quand me contacter
- Projets “Front” qui patinent
Transformation lente, adoption faible, messages flous, terrain non embarqué - Croissance, Revenus et Marges sous pression
Sources des développement, pipeline, conversion, pénétration mandats, taux de contacts clients - Refonte de l’écosystème client / du fonctionnement interne
Relier l’organisation, les outils et processus aux usages et aux besoins (clients, actuels et futurs) - Discours commercial + Révision de l’offre et de la tarification
Variantes et options, complexité, parcours client, time-to-market, valeur ajoutée faiblement perçue - Formalisation des besoins et des enjeux
Ne pas « casser » ce qui fonctionne mais répondre aux besoins actuels et se préparer aux nouveaux défis
Où est-ce que je me « place » dans l’organisation
- En collaboration avec une personne responsable
- Au point de jonction entre direction, management et conseillers
- En interface naturelle avec les départements internes et partenaires externes
Passons de la stratégie à l’action
Où se situe le blocage entre votre vision et l’exécution ? Parlons-en.
